● 摘要
激烈的市场竞争环境中，电力企业想要长久生存并得到发展就必须有自己的竞争优势，其中人力资源的招聘和培训对员工质量这一重要优势因素起着重要作用。国内企业要想持续拥有优质人才，必须高度重视对优质新员工和老员工的招聘和培训，以保证源头质量和防止人才流失。
本文着眼于“电力企业人力资源招聘”这一主题，借鉴了经济学、管理学等多学科的研究成果，尤其是人力资本理论，采用实证分析和规范分析相结合的方法，研究电力企业人力资源招聘的渠道选择。
以A供电企业为案例，描述了A供电企业的概况及其人力资源招聘渠道的选择、成本、主要招聘渠道的有效性评估，分析了原招聘渠道选择存在问题及原因。最后讨论了A供电企业招聘渠道选择影响因素，提出了招聘渠道选择应确保与自身企业文化进行匹配、对现有招聘渠道进行量化、优化招聘渠道选择成本、有效减少新员工离职率、应尽早构建电力行业招聘渠道选择效果评估体系等对策建议。