[单选] （）能最准确地计算活动的历时（AD）。

在项目中实施变更应以（）为依据。 A．项目干系人的要求 。 B．项目管理团队的要求 。 C．批准的变更请求 。 D．公司制度 。 人力资源计划编制的输出不包括（）。 角色和职责 。 人力资源模板 。 项目的组织结构图 。 人员配备管理计划。 下列工程项目风险事件中，（）属于技术性风险因素。 A．新材料供货不足 。 B．设计时未考虑施工要求 。 C．索赔管理不力 。 D．合同条款表达有歧义 。 某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先（）。 召集一次变更控制委员会会议 。 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 。 准备变更请求 。 制订新的项目计划并通知项目干系人。 以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（）。 CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。 。 CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施 。 CCB组织可以只有一个人 。 对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。 。 （）能最准确地计算活动的历时（AD）。