题目：特种通信工程多项目人力资源管理优化策略研究

近年来，随着项目管理理论的日趋成熟，项目管理的理念以及项目管理的方法已经被越来越多的企业接受并采纳。随着经济的发展，企业的壮大，项目数目的增多，多项目同时并行的现象频繁出现，多项目之间的人力资源管理问题给传统的项目管理工作带来了难题。传统的单项目管理方法不足以应对多项目环境下复杂的人力资源管理问题，对多项目环境下人力资源管理优化策略的研究变得尤为重要。

本论文主要研究特种通信工程多项目环境下的人力资源管理优化策略。论文根据调研的特种通信工程多项目管理的现状，对问题进行了识别分析，研究了基于项目分级和人力资源分级的多项目人力资源管理的优化配置策略以及人力资源管理优化体系在项目的启动阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段和收尾阶段的运转优化过程。

论文首先对特种通信工程多项目人力资源问题进行了概括性描述，描述了笔者所在单位的性质以及在多项目人力管理方面出现的问题；其次，通过访谈调研和问卷调研的方法，对多项目人力资源管理的具体问题做了研究；针对这些相关问题，研究了多项目环境下人力资源的管理优化方法，这些方法主要是人力资源分级、项目的分级以及多项目人力资源管理体系运行中的优化措施，并介绍了与之匹配的项目组织形式。然后针对特种通信工程多项目人力资源管理实际问题，分别从项目启动阶段、项目计划阶段、项目执行阶段、项目控制阶段以及项目收尾阶段描述了特种通信工程多项目人力资源优化体系的运转过程。

论文基于特种通信工程类项目，研究了一套简单操作性强的人多项目人力资源优化系统，为军用项目在解决多项目人力资源管理时提供了参考和指导。