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问题:

[问答题,案例分析题]

某工程有A、B、C三个设计方案,有关专家决定从四个功能(分别以F1、F2、F3、F4表示)对不同方案进行评价,并得到以下结论:A、B、C三个方案中,F1的优劣顺序依次为B、A、C,F2的优劣顺序依次为A、C、B,F3的优劣顺序依次为C、B、A,F4的优劣顺序依次为A、B、C。经进一步研究,专家确定三个方案各功能的评价计分标准均为::最优者得3分,居中者得2分,最差者得1分。
据造价工程师估算,A、B、C三个方案的造价分别为8500万元、7600万元、6900万元。
【问题】
1.将A、B、C三个方案各功能的得分填入下表中。


2.若四个功能之间的重要性关系排序为F2>F1>F4>F3,采用0-1评分法确定各功能的权重,并将计算结果填入下表中。


3.已知A、B两方案的价值指数分别为1.127、0.961,在0-1评分法的基础上列式计算C方案的价值指数,并根据价值指数的大小选择最佳设计方案。
4.若四个功能之间的重要性关系为:F1与F2同等重要,F1相对F4较重要,F2相对F3很重要。采用0-4评分法确定各功能的权重,并将计算结果填入下表中(计算结果保留3位小数)。

背景资料: 某工程采用工程量清单招标方式确定了中标人,业主和中标人签订了单价合同。合同内容包括六项分项工程,其分项工程工程量、费用和计划作业时间,见表5.1。该工程安全文明施工等总价措施项目费用6万元,其他总价措施项目费用10万元,暂列金额8万元;管理费以分项工程中人工费、材料费、机械费之和为计算基数,费率为10%;利润与风险费以分项工程中人工费、材料费、机械费与管理费之和为计算基数,费率为7%:规费以分项工程、总价措施项目和其他项目之和为计算基数,费率为6%:税金率为3.5%;合同工期为8个月。 表5.1分项工程工程量、费用和计划作业时间明细表 有关工程价款支付条件如下: (1)开工前业主向承包商支付分项工程费用(含相应的规费和税金)的25%作为材料预付款,在开工后的第4-6月分三次平均扣回; (2)安全文明施I等总价措施项目费用分别于开工前和开工后的第1个月分两次平均支付,其他总价措施项目费用在第1--5个月分五次平均支付; (3)业主按当月承包商已完工程款的90%支付(包括安全文明施工等总价措施项目和其他总价措施项目费); (4)暂列金额计入合同价,按实际发生额与工程进度款周期支付; (5)工程质量保证金为工程款的3%,竣工结算月一次扣留。 工程施工期间,经监理人核实的有关事项如下: (1)第3个月发生现场签证计日工费用3.0万元; (2)因劳务作业队伍调整使分项工程C的开始作业时间推迟1个月,且作业时间延长1个月; (3)因业主提供的现场作业条件不充分,使分项工程D增加的人工费、材料费、机械费之和为6.2万元,作业时间不变; (4)因设计变更使分项工程E增加工程量120m2(其价格执行原综合单价),作业时间延长1个月; (5)其余作业内容及时间没有变化,每项分项工程在施工期间各月匀速施工。 【问题】 某工程施工合同中约定:合同工期为30周,合同价为827.28万元(含规费38万元),其中,管理费为直接费(分部分项工程和措施项目工程的人工费、材料费、机械费之和)的18%,利润为直接费、管理费之和的5%,营业税税率、城市维护建设税税率、教育费附加费和地方教育附加费率分别为3%、7%、3%和2%;因通货膨胀导致价格上涨时,业主只对人工费、主要材料费和机械费(三项费用占合同价的比例分别为22%、40%和9%)进行调整;因设计变更产生的新增工程,业主既补偿成本又补偿利润。 该工程的D工作和H工作安排使用同一台施工机械,机械每天工作一个台班,机械台班单价为1000元/台班,台班折旧费为600元/台班。施工单位编制的施工进度计划,如图4-1所示。 施工过程中发生如下事件: 事件1:考虑物价上涨因素,业主与施工单位协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5%、6%和3%。 事件2:因业主设计变更新增F工作,F工作为D工作的紧后工作,为H工作的紧前工作,持续时间为6周。经双方确认,F工作的直接费(分部分项工程和措施项目工程的人工费、材料费、机械费之和)为126万元,规费为8万元。 事件3:G工作开始前,业主对G工作的部分施工图纸进行修改,由于未能及时提供给施工单位,致使G工作延误6周。经双方协商,仅对因业主延迟提供图纸而造成的工期延误,业主按原合同工期和价格确定分摊的每周管理费标准补偿施工单位管理费。 上述事件发生后,施工单位在合同规定的时间内向业主提出索赔并提供了相关资料。 【问题】 1.事件1中,调整后的合同价款为多少万元? 2.事件2中,应计算F工作的工程价款为多少万元? 3.事件2发生后,以工作表示的关键线路是哪一条?列式计算应批准延长的工期和可索赔的费用(不含F工作工程价款)。 4.按合同工期分摊的每周管理费应为多少万元?发生事件2和事件3后,项目最终的工期是多少周?业主应批准补偿的管理费为多少万元? 用机械钥匙开关打开任一层厅门时,手一离开厅门,厅门应()。 ["A、立即关闭","B、原地不动","C、报警","D、继续打开"] 甲、乙、丙、丁、戊共同出资设立一有限合伙企业,甲、乙、丙为普通合伙人,丁、戊为有限合伙人。执行合伙人甲提议接收庚为新合伙人,乙、丙反对,丁、戊同意。合伙协议对新合伙人入伙的表决办法未作约定。根据合伙企业法律制度的规定,下列表述中,正确的是() ["庚可以入伙,因甲作为执行合伙人有权自行决定接收新合伙人","庚可以入伙,因全体合伙人过半数同意","庚不得入伙,因丁、戊作为有限合伙人无表决权,而反对庚入伙的普通合伙人占全体普通合伙人的2/3","庚不得入伙,因未得到全体合伙人一致同意"]

某工程有A、B、C三个设计方案,有关专家决定从四个功能(分别以F1、F2、F3、F4表示)对不同方案进行评价,并得到以下结论:A、B、C三个方案中,F1的优劣顺序依次为B、A、C,F2的优劣顺序依次为A、C、B,F3的优劣顺序依次为C、B、A,F4的优劣顺序依次为A、B、C。经进一步研究,专家确定三个方案各功能的评价计分标准均为::最优者得3分,居中者得2分,最差者得1分。
据造价工程师估算,A、B、C三个方案的造价分别为8500万元、7600万元、6900万元。
【问题】
1.将A、B、C三个方案各功能的得分填入下表中。


2.若四个功能之间的重要性关系排序为F2>F1>F4>F3,采用0-1评分法确定各功能的权重,并将计算结果填入下表中。


3.已知A、B两方案的价值指数分别为1.127、0.961,在0-1评分法的基础上列式计算C方案的价值指数,并根据价值指数的大小选择最佳设计方案。
4.若四个功能之间的重要性关系为:F1与F2同等重要,F1相对F4较重要,F2相对F3很重要。采用0-4评分法确定各功能的权重,并将计算结果填入下表中(计算结果保留3位小数)。

参考答案:

  参考解析

1.本案例第1问主要考查如何对功能进行打分。根据题目中各功能的评价计分标准均为:最优者得3分,居中者得2分.最差者得1分,各功能F1、F2、F3、F4按题目给出的三个方案的优劣顺序按3分、2分、1分填入表格。
2.本案例第2问主要考查0-1评分法各功能权重的计算即功能重要性系数的计算。0-1评分法是按照题目中所给的功能重要度一一对比打分,重要的打1分,相对不重要的打零分。表中注意,要分析的对象自己与自己相比不得分,所以对角线用X表示。功能得分为前4列分值之和,计算后填入表格。为了避免不重要的功能的零分,可将各功能累计得分加1分进行修正,将修正后得分与总计填入表格。用修正后的各功能累计得分分别除以修正后的总分便得到各功能权重即各功能重要性系数。
3.本案例第3问主要考查功能指数法的应用。第i个评价对象的价值指数Vi=第i个评价对象的功能指数Fi/第i个评价对象的成本指数Ci。其中第i个评价对象的功能指数Fi=第i个评价对象的功能得分值Fi/全部功能得分值。第个评价对象的成本指数Ci=第i个评价对象的显示成本Ci/全部成本。计算后C的价值指数为0.89,题目中已给出A、B两方案的价值指数分别为1.127、0.961,价值指数最大的方案为最优方案,A方案的价值指数最大,故A方案为最优方案。
4.本案例第4问主要考查0-4评分法各功能权重的计算即功能重要性系数的计算。0-4评分法的打分矩阵与0.1评分法相似,其档次划分如下:F1比F2重要得多:F1得4分,得0分。F1比F2重要:得3分,F2得1分。F1比F2同等重要:F1得2分,F2得2分。F1不如F2重要:F1得1分,F2得3分。F1远不如F2重要得多:F1得0分,F2得4分。首先根据题目中所给的四个功能之间的重要性关系:F1与F2同等重要,F1相对厂较重要,F2相对F3很重要。一一对比打分。要分析的对象自己与自己相比不得分,所以对角线用×表示。比如第一行F1与F2同等重要,F1得2分相对F3很重要即F1相对F3很重要,F1重要打4分;相对F4较重要,F1重要打3分,以此类推。功能得分为前列分值之和.总计为所有功能得分之和.计算后填入表格。用各功能累计得分分别除以总分便得到各功能权重即各功能重要性系数。
考点
工程设计、施工方案技术经济分析

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