● 摘要
在经济技术迅速发展、竞争日益激烈、市场边界快速变化的环境中，传统的企业理念、管理模式己不能适应时代发展的需要。企业间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争。战略决定胜负。在世界经济全球化的大背景下，企业要在国内外众多企业“大鳄”的夹缝中实现生存与发展，只有从自身实际出发，发挥比较优势，找准市场定位，实施可持续发展战略，才能抓住机遇，加快发展。当前，铝型材行业在经历了高速发展阶段后己进入了目前的相对成熟期，同类生产厂家众多，竞争激烈。面对如此恶劣的生存环境，如何科学地制定一个明确有效的发展战略，使企业有一个明确的、长远的发展规划，为企业发展指明一个方向，是目前众多中小型铝型材生产厂家面临的首要问题。 本文的研究对象L公司是一家中等规模、资金、设备等实力在同行中并不占优，甚至处于劣势的铝型材生产企业。本文针对L公司的实际情况和面临的问题，在深入调研的基础上，在红海、蓝海两种战略理论的指导下，运用了PEST和波特五力分析模型战略工具对L公司所处的外部环境（包括一般环境和行业环境）进行客观的分析研究，总结出外部环境变化对L公司发展造成的影响；同时，利用蓝海战略理论重建市场边界的“六步式框架”进行分析，以打破红海僵局，超越界限去开创蓝海；运用外部因素评价矩阵（EFE）模型，对L公司外部的机会和威胁进行了定量分析评价；并且，分析找出了L公司自身在发展等方面具有的优势和劣势，同时利用内部因素评价矩阵（IFE）对L公司的的优势和劣势进行了定量分析评价；之后，重新绘制L公司的战略布局图，用SWOT矩阵分析匹配出公司的备选战略方案，并利用定量战略计划矩阵模型（QSPM）对备选方案进行评价，制定出L公司的发展战略；最后是对L公司发展战略的有效实施提出了保障措施。 本文的写作特色主要表现在根据案例企业的现实情况，结合红海及蓝海战略理论研究如何分析环境、如何制订与实施公司战略等。希望通过本文的研究，为类似企业选择适合自身的发展战略，摆脱“红海”血腥的竞争，开创“蓝海”，开辟新的市场空间起到一定的借鉴作用。