（）阶段项目的机会或风险和投资的差距最大。 启动、概念。 规划。 执行。 收尾。
项目团队的一些成员已接受提前退休要求，项目经理首先应该（） 修订工作分解结构。 招聘项目团队成员。 实施风险应对策略。 修订线性职责图表。
对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作（） 风险缓解响应。 权变措施。 纠正行动响应。 应急响应。
以下作为风险识别输入的历史信息中，（）是最不可靠的。 项目文件。 商业数据库。 项目队伍的知识。 教训数据库。
项目容易受到风险的影响，这是因为（） 莫菲（Muphy）规则说明"如果一件事情可能会出问题，它就会出问题"。 每一个项目在某些方面都是特殊的。 在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的。 总是没有充足的资源来完成工作。
团队成员之间要有良好的沟通，不要害怕向（）或引航员询问他的操作意图。
