● 摘要
随着市场竞争的日趋激烈,财务风险对企业生存发展的影响也愈来愈大。财务风险贯穿于企业生产经营过程的始终,与企业的生存和发展密切相关。随着我国集团化发展战略的实施,涌现出了许多拥有全资和控股子公司的大型企业集团。企业集团在获得规模经济效应的同时,其财务风险也更大,所以有效的控制财务风险是其财务管理的重点。因此必须充分了解财务风险的成因,建立完善风险控制机制,防范和化解企业集团发展中的各种财务风险,确保企业集团向着合理、科学、健康的方向发展。由此,本文以中纺集团公司为研究对象,对其财务风险成因及现行财务风险控制体系进行描述和分析并提出完善措施。本文以实证研究的方法为主,首先介绍了中纺集团公司的经营状况、组织结构、财务部门的职责和构成和中纺集团公司的财务管理特征;其次,从中纺集团公司的外部经营环境和内部经营状况两个方面深入分析了中纺集团公司的财务风险形成的外部原因和内部原因;再次,对中纺集团公司现行财务风险控制体系进行描述和分析,包括投资控制系统、筹资控制系统、资金控制系统、财务信息控制系统、收益控制系统和财务人员控制系统的描述和分析,在对中纺集团公司财务风险控制体系现状进行描述时采用了文字描述和流程图描述相结合的方式,在此基础上对中纺集团公司财务风险控制体系的的有效性和不足之处进行了分析;最后,在对现行财务风险控制体系分析的基础上,提出了完善中纺集团公司财务风险控制体系的应对措施,如编制投资预算、优化资本结构、建立资金结算中心、实行财务负责人委派制等,并对改进后的财务风险控制体系画出了流程再造图。本文的选题具有一定的实际意义,针对一个具体的集团公司进行财务风险的防范研究。本文针对中纺集团公司建立了一套财务控制和风险防范框架体系,对现行财务风险防范措施进行了重新梳理、归类和分析,并在此基础上提出具体可行的、完善的财务风险防范措施,具有实际操作性。
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