● 摘要
近来，缘于将企业做大做强的目标，许多企业纷纷采用并购作为其发展的战略，并购战略是企业发展战略中重要的组成部分，从企业的发展角度看，对企业的并购战略进行研究有着重要的意义。本文结合当前国企改革的实践，结合道桥集团的发展历程，结合企业并购理论和企业战略理论，以并购活动为研究主线，从理论与实践两方面，对并购与企业战略的关系进行了探讨,并提出应当从提升企业核心能力的角度来考虑实施企业的并购策略，由此揭示了基于核心能力的企业并购行为研究的现实意义。论文从介绍道桥集团和水工集团的历史背景入手，详细叙述了道桥集团的并购动因、目标企业的选择条件，并运用了SWOT分析法分析并购模式和并购整合战略的实施过程。本文重点在于基于核心竞争力的并购战略的制定和实施，以及并购后企业的整合管理。围绕战略实施整合过程，包括战略整合、业务整合、组织机构和人力资源整合、企业文化整合等方面。论文最后对并购效益进行了分析并针对某些问题提出了改善的建议。道桥集团的并购战略总体上是成功的，达到了道桥集团通过并购获得优势资源，提高核心竞争力，实现做大做强的战略目标。道桥集团和水工集团强强并购的成功对我国力图以并购战略促进发展的企业具有重要的参考价值和启示。