某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到～定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是()。 追究法律责任 。 追究经济责任 。 追究社会责任 。 吊销建造师资格。
同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有()。 A．有利于绘制组织结构 。 B．有利于项目目标的控制 。 C．有利于项目任务的发包 。 D．有利于项目任务的实施 。 E．有利于相关合同的管理 。
在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有()。 A．项目结构 。 B．矩阵组织结构 。 C．线性组织结构 。 D．项目合同结构 。 E．职能组织结构。
下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有（）。 负责整个工程的施工安全 。 控制施工的成本 。 为分包施工二单位提供和创造必要的施工条件 。 负责整个工程的投资控制 。 负责施工资源的供应组织。
下列关于业主方项目管理中的质量目标的说法中，正确的有（）。 质量目标不涉及影响项目运行或运营的环境质量 。 满足施工的质量要求就完全实现了项目的质量目标 。 质量目标需要满足工期短、质量高、投资最少的要求 。 质量目标要满足相应的技术规范和技术标准的规定 。 质量目标包括对设计、施工、材料、设备及环境质量的要求 。
业主方与项目各参与方都有各自的项目管理任务，都应编制各自的项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是()。
