在建设项目负责人承担职责中，组织精干的项目管理团队这一任务的成功标准是（）。 是否有利于项目目标的实现。 可实现的目标管理和可控制的优化计划。 建设项目能否实现预期目标的关键。 项目管理团队能够高效率运转并能对其实现有效的领导。
领导者给予每个成员高度的自主权，只对下属提出工作目标，但对下属完成任务的各个阶段的活动不加干涉，除非下属要求，不做主动的指导。这种领导作风属于（） 权威型。 命令型。 民主参与型。 专权型。 自由放任型。
"上级应能够了解下级的需求和愿望并给予合理满足，以调动下级的积极性"指的是领导工作原理的（） 指明目标原理。 协调目标原理。 命令一致性原理。 直接管理原理。 激励原理。
（）是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展，根据激励理论将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动。 A.薪酬管。 B.合同管理。 C.质量管管。 D.人力资源管理。
护理人员编设按实际工作量计算法中，确定编设的依据不包括（） 实际工作量。 工作效率。 工作班次。 出勤率。 床位使用率。
在薪酬管理与激励中，激励性原则是指（）。
