当前位置:中级商业经济题库>第三章商品流通企业战略管理题库

问题:

[单选] 某商品流通企业决定在战略期投入大量资金,扩大经营规模,强化竞争实力,开拓更多的市场,这种战略是()。

A . 收缩型战略
B . 稳定型战略
C . 组合型战略
D . 扩张型战略

下列关于现金结算股份支付的表述中,正确的有()。 企业应当在等待期内的每个资产负债表日,以对可行权情况的最佳估计为基础,按照企业承担负债的公允价值,将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用,同时计入负债,并在结算前的每个资产负债表日和结算日对负债的公允价值重新计量,将其变动计入损益。 对于授予后立即可行权的现金结算的股份支付,企业应当在授予日按照企业承担负债的公允价值计入相关资产成本或费用,同时计入负债,并在结算前的每个资产负债表日和结算日对负债的公允价值重新计量,将其变动计入损益。 企业应当在等待期内的每个资产负债表日,以对可行权情况的最佳估计为基础,按照授予日的公允价值,将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用,同时计入资本公积。 对于授予后立即可行权的现金结算的股份支付,企业应当在授予日按照企业承担负债的公允价值计入相关资产成本或费用,同时计入负债,并在结算前的每个资产负债表日和结算日对负债的公允价值重新计量,将其变动计入资本公积。 商品流通企业通过提供与众不同的商品与服务,依靠商品和服务的特色,使顾客建立品牌偏好与忠诚,由此获得竞争优势。这种战略是()。 前向一体化战略。 后向一体化战略。 成本领先战略。 差别化战略。 企业核心竞争力得以形成的关键是()。 企业的技术体系。 企业的管理体系。 企业的信息系统。 企业的人力资源。 商品流通企业核心竞争力不断创新的动力是()的更新。 技术体系。 人力资源。 信息系统。 价值观念。 2013年1月,为奖励并激励高级管理人员,腾达上市公司与其管理层成员签署股份支付协议,规定如果管理层成员在其后3年中都在公司任职服务,并且公司股价每年均提高15%以上,管理层成员即可以以低于市价的价格购买一定数量的本公司股票。同时作为协议的补充,公司把全体管理层成员的年薪提高了5万元,但公司将这部分年薪按月存入公司专门设立的内部基金,3年后,管理层成员可用属于其个人的部分抵减未来行权时支付的购买股票的款项。如果管理层成员决定退出这项基金,可随时全额提取。下列说法中正确的有()。 公司股价每年均增长15%以上属于可行权条件。 服务期满3年是一项服务期限条件。 公司要求管理层成员将部分薪金存入统一账户保管属于可行权条件。 服务期满3年是一项非市场条件。 某商品流通企业决定在战略期投入大量资金,扩大经营规模,强化竞争实力,开拓更多的市场,这种战略是()。
参考答案:

  参考解析

本题考查商品流通企业扩张型战略的特点。扩张型战略又称为增长战略或成长战略。其特点是:投入大量资金,扩大经营规模,强化竞争实力,开拓更多的市场,提高市场占有率。参见教材P63。

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