题目：固网电信运营商建设项目后评价研究

项目后评价是项目管理中的重要内容之一。通过项目后评价，可提高投资决策水平、改进投资决策，可提高项目管理水平、实现项目闭环管理，可促进前评估客观性与公正性，还可落实项目的责任追究制度。近年来，项目后评价逐步成为项目管理研究的热点之一，同时也得到我国政府部门和很多企业越来越多的关注与重视。对于固网电信运营商，无论从政府要求、资本市场要求等外部因素，或是加强自身管理、电信建设项目自身特点等内部因素，都需要对投资项目进行后评价。 首先，本文从项目管理的基础理论入手，将项目后评价与企业所熟知的项目前评估以及项目实施过程中的项目中评价进行比较分析，对项目后评价的主要内容和主要方法进行了较为全面的研究。 其次，本文从固网电信运营商建设项目的特点和项目管理的特点入手，以投资项目与业务收入的关系为基础，构建了后评价的基本模型；以项目后评价的五大类主要内容为基础，构建了较为全面的后评价指标体系。本文还对项目后评价实施的主要流程，包括后评价目标项目的选取、研究的内容的确定、实施方式的确定、后评价模型的选取、研究方法的确定、后评价指标的选取、项目后评价的调研以及后评价成果反馈等进行了较详细的论述。 最后，本文按照已确定的后评价实施流程，以某公司的无线市话项目和集中计费系统项目为例，分别对能够直接产生业务收入的项目和不能够直接产生业务收入的项目进行后评价研究。