题目：SM公司 济南国际广场项目开发成本控制研究

我国房地产开发行业蓬勃发展，房地产开发公司的利润一攀再攀。随着国家一系列房产调控政策出台，房产企业受到巨大冲击，利润空间逐渐压缩，房产企业首要任务是成本造价控制。
本文以SM公司济南国际广场项目为分析对象，项目在成本管理过程中存在的问题提出解决措施，论文从项目决策阶段、设计阶段、招投标、施工阶段、竣工阶段等阶段出发。论文提出需要在动态中进行成本控制，强调项目实施过程中前期决策阶段、招投标施工阶段的重要性，提出建立规范的合同管理体系、完善岗位责任绩效机制、对合同以外产生的变更加强制度管理、对每个阶段的成本进行动态跟踪把控等具体的建议。
通过本文对济南国际广场项目开发各阶段成本控制问题的分析及改进措施，希望能为SM公司今后的开发项目提供借鉴和参考。