题目：医药企业路在何方--医改带来的企业困局

医药行业是属于传统产业和现代产业相结合的民生行业，是我国国民经济重要的组成部分。自改革开放以来，由于市场化的推进，百姓看病难、看病贵的问题越来越严重。为解决这一问题，国家在2009年开始进行新一轮的医改。新医改以来，发改委、卫生部等多部委先后在生产、销售、物流、消费等各环节出台管理办法，在药品质量、价格监管、流通渠道、物流规模、招标采购等方方面面不断出台新的政策进行监管。在这种大变革的环境下医药企业的生存环境也发生了巨大改变。
哈尔滨誉衡药业股份有限公司成立于2000年3月，是一家致力于科技研发、药品生产和商业流通的上市医药企业。2010年6月23日，誉衡药业在深圳证券交易所中小板正式挂牌上市。随着医改的不断深入，医药生存环境的改变，原有产品利润增速出现下滑，誉衡不得不考虑进行战略变革，通过引入独立第三方物流-国药控股作为配送商业加强了对渠道的掌控能力，通过内部研发、外部引进、资本并购等方式丰富产品线。本文以誉衡药业为案例研究对象，描述了医疗改革导致的企业生存环境的剧烈变化，案例企业因此而实施的战略变革，以及为了适应企业变革，誉衡公司实施财务集中管理的过程。在案例分析部分，结合价值链管理理论、变革管理理论深度分析誉衡药业求变的原因，讨论了随着企业一系列战略的转变，为了提供企业变革的财务资源，财务部朝集团化财务管理转型的必然性。本文的研究结论，可以为经营环境和企业战略发生转变的企业财务管理的变革提供参考。