题目：转型之痛——昌荣传播集团传统媒体与新媒体广告的整合

新媒体广告的迅速崛起，冲击着传统媒体广告业务，改变了整个广告市场格局。行业转型之际，传统媒体广告市场增长乏力，新媒体业务带来机遇，同样也面临商业模式创新的挑战与风险。传统广告代理公司如何调整战略与运营策略，关乎存亡与发展。

具有国内领先水平的传统广告代理公司昌荣传播集团自2010年5月5日在纳斯达克上市后，重新进行战略定位，积极调整经营策略，不断加强在新媒体领域的布局，着力构建一个电视媒体、互联网媒体、数字新媒体多元融合的新型网络传播体系。新媒体业务的培育需要时间，而公司原来的支柱传统媒体业务却受到影响。由于昌荣在战略执行上未能有效平衡新老业务资源配置，新业务的经营风险放大，顾此失彼，导致公司整体运营水平下降，财务状况恶化。为争取战略主动，昌荣选择于2014年9月24日退市。危机时刻，反思战略执行上的失误，调整经营策略，重整旗鼓，聚焦商业模式创新，再次出发。昌荣前期失之偏颇的新媒体广告战略，新业务拓展急功近利，投资无限度，导致公司运营及财务状况失衡的教训，对转型中的公司具有现实借鉴意义。结合战略管理和运营管理理论，分析昌荣退市后新的整合策略能否实现预期目标，提高公司盈利能力和其成长性，探索传统广告代理公司向新媒体商业模式转型的路径。