题目：MRPⅡ在XX化工企业

化工企业的生产计划性是企业进行有效生产管理的依据，它对化工企业的高效低耗生产做出合理安排，而MRPⅡ则体现着先进的现代企业管理模式，它是解决企业计划管理问题，提高企业运作水平的有效工具。它遵循了市场需求、优化利用全面企业资源要素、适时制造的供应链管理思想。其目的是合理配置企业的制造资源，包括财、物、产、供、销等因素，使之充分发挥效能，达到减耗、节支、增产的目的，使企业在激烈的市场竞争中赢得优势，从而取得最佳经济效益。随着市场经济的发展，市场竞争已经不分国界，同时也显得更加激烈，因此，如何把企业的内部和外部资源有机地整合到一起，打造出先进制造管理模式，为企业增效服务是当前急需解决的时代话题。本论文试图围绕与XX化工公司化工生产的具体流程及所涉及到的MRPⅡ相关理论和相关知识，运用经济管理知识，进行具体问题具体分析，找出经过运用MRPⅡ来解决企业在生产运作理方面的问题。因此，本文的重点是针对利用MRPII的先进制造思想，结合化工企业的特点，如何把MRPII有效地应用到XX化工公司中，对该化工企业生产运作管理系统进行系统优化，使化工企业在生产流程上借助于MRPII达到深化改革，管理创新、增效降耗的目的。在对XX化工公司运用MRPⅡ过程分析中，主要采取如下步骤：首先阐述MRPII基本概念及其原理。为了使MRPⅡ能有效应用于XX化工企业，于是对XX化工企业内部组织结构进行优化，然后简要讨论了MRPⅡ应用于该化工的方案设计思路。