题目：S型号研制保障工程项目进度管理研究

 

项目管理从根本上讲，是通过对项目的组织和管理，确保优化实现项目的三大目标：成本目标、工期目标和质量目标。工程项目在项目管理的诸多类型中特征最为典型。在工程项目施工过程中，工期是三大控制中非常重要的控制项目，项目进度控制也是工程项目管理中存在突出矛盾的方面，一旦项目进度延误，会对企业带来很大的负面影响，因此做好工程项目的进度管理非常重要。

本文从项目管理理论入手，简要介绍了项目管理的发展历程和国内工程项目的项目管理现状，并阐述了论文所需要使用的基础理论和工具。阐述了S型号研制保障工程项目的背景和项目概况，依照项目特点对项目进行了进度计划，并依照计划实施了进度管理方案。在界定了项目范围后，对项目进行了工作结构分解，并确定了各工作间的逻辑关系，对各工作进行了持续时间估计；使用了单代号网络图表示项目进度计划，形成了初步的进度管理计划；使用工期优化方法优化了初步进度管理计划，由此得到了最终的进度管理计划。实施项目进度计划时，动态地跟踪项目进度，并定期对进度计划的执行情况进行检查。通过采用两种进度控制方法将进度计划和计划的执行情况进行对比，并分析进度偏差存在的原因，并有针对性地采取了相应措施纠正偏差和调整计划。合理的进度计划和科学的进度控制，构成了S型号研制保障工程项目进度管理系统。

本论文在对项目进度管理理论阐述和分析的基础上，对S型号研制保障工程项目进行了进度计划和控制，并结合项目实际总结了该项目进度管理的经验和教训。本文对工程项目进度管理理论进行了对于其他类似的工程项目的进度管理和控制有一定的参考和借鉴意义。