题目：QS软件开发项目进度管理研究

G所新研产品不断装备部队，新品的性能日趋完善，结构紧密、集成度高，这使得对在役产品的维护与保障工作的要求越来越高。然而维护成本的直线上升，维修周期的不可控，以及维护产品时缺乏充分、及时的经验信息，使得外场保障服务工作实施起来缺乏规范性，难以保证用户的需求。G所为提高高精尖武器装备保障服务工作的可靠性，实现维修保障工作的高效化、精确化、信息化，自2013年起开始QS软件项目的研发工作。本文的研究目标就是要确保G所QS软件开发项目能够按时完成和投入使用，并在保证项目质量的前提下，尽量缩短项目工期，降低项目成本，实现社会效益和经济效益的双赢。

本文以QS软件研发为研究对象，首先阐述了QS软件开发项目的研究背景和意义；其次对项目管理理论进行了综述；然后，对QS软件开发项目的工作阶段进行了划分，运用WBS法对项目活动进行了分解，并通过Project软件编制出QS软件开发项目的进度计划；之后在项目进度滞后的情况下，按照调整工作关、压缩工期等方法，对QS软件开发项目的工期进行了优化。最后，运用挣得值法对项目的进度-成本综合绩效进行了分析。通过上述应用研究，对QS软件开发项目进度进行了有效的计划、跟踪和控制，使项目在规定的时间进度内得以顺利完成，最终实现了G所对QS项目的目标要求。

本文的研究方法及结论为其他研发项目的进度管理提供了参考意义。