题目：203厂房建设项目进度管理研究

 

项目进度管理是项目管理的重要内容。项目进度管理关系工程建设项目是否能在合同规定的期限内按时交付，关系整个建设项目的综合经济效益能否顺利实现，因此对进度管理进行研究有着非常重要的现实意义。

当前，生产特殊产品的军工企业的能力建设任务越来越重，作为GD所的重点能力建设项目——203光机试验装配厂房建设就是其中之一。本文从项目进度管理理论入手对203厂房建设项目进行了进度管理研究。首先运用WBS法对203厂房建设项目主要活动进行工作分解，确定活动关系和活动历时，建立初步网络计划，并利用时差计算确定关键路径，从而确定工期。对标项目要求，分析工期、资源、成本等条件，运用工期优化法对初步进度计划进行优化，对关键路径上的活动进行工期压缩，最终得到满足项目工期要求的进度计划。采用挣值法分析项目进度。通过上述应用研究，对项目进度进行了有效的计划、跟踪和控制，使项目在规定的时间内顺利进行，最终实现了GD所对203厂房建设项目的目标要求，同时也为GD所工程建设项目进度管理提供了一定参考。