题目：从家族经营到股份制企业：是祸？是福？

周山铸铁是成立于1993专注于生产铸造生铁的民营企业。2011年公司各股东战略出现严重分歧，迫使这一家族企业转股成外人参股的股份制企业。转股后两年多新旧股东一直处于磨合期，甚至企业一度在生死边缘徘徊。民营企业选择家族管理还是股份制管理，值得我们探讨。
案例描述了主人公李晋升从上个世纪八十年代末下海创业，在捞到第一桶金后，抓住时机利用当地资源优势迅速扩张，组建了从开采，加工，到冶炼的产业集团。之后，专注生产铸造生铁。在资金不足情况下又投资风能铸造业，但不久风电政策改变，面对重重阻力，迫使李晋升做出转股的决定。转变成股份制企业后，新旧股东之间的不信任，导致公司内部冲突不断，问题连连。研究结论表明：家族企业选择家族式经营还是股份制经营并不是影响企业发展的重点，而是影响管理权限背后的人与人之间的信任，案例对家族企业是否向现代化管理制度转变的探讨有一定借鉴意义。
就案例正文提出7个值得思考的问题，用差序格局理论和关系与圈子理论进行了详细的分析，最后分析信任机制在家族经营和股份制经营中所发挥的作用。