● 摘要
随着目前经济全球化和市场全球化的发展，市场竞争进一步加剧，企业并购行为愈来愈多，成为一种常见的经济行为。然而，通过并购自身实现战略目标的企业并不多。美国《财富》杂志调查显示：全球范围内，资产重组成功率只有43%，其中 80%以上直接或间接起因于企业文化整合的失败。研究发现，在企业整合中，往往会出现双方文化激烈碰撞、冲击、不适应等状况，导致整合过程不顺畅，并影响并购效果。因此，企业并购并非只是资金、人才、技术等有形资产的简单组合，而是实现从“硬件”资产到“软件”企业文化的有机整合。
本文以企业文化基本理论为指导，以并购后的WHS公司企业文化整合实践为案例，通过介绍并购背景及过程，双方企业文化差异及成因，全面分析影响并购企业文化实现有效整合的因素。在此基础上，提出企业文化整合的原则、方式、流程及创新思路。