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问题:

[单选] 项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到职责不清的情况,这说明他没有()

A . 在计划之初制定清晰的责任分配矩阵
B . 避免职能小组之间分享详细工作情况
C . 严密监控团队活动
D . 亲自指导团队的工作活动

运动神经元病最不易受累的脑神经是() 舌下神经。 动眼神经。 舌咽神经。 迷走神经。 副神经。 当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时,()是最需要项目经理承担的角色。 教练。 风险经理。 整合者。 指导者。 运动神经元病病理改变的显著特征是() 神经元水肿。 神经元变细。 神经元选择性坏死。 神经元固缩。 神经元数目减少。 你被选为公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功,在组建项目小组时,必须() 聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员。 配备高级人员以帮助其他小组成员。 拥有自动化的项目管理信息系统。 每周举行一次项目进展评估会议。 确诊Alzheimer病的方法是() 临床资料分析。 头颅CT显示脑萎缩。 脑脊液tau蛋白水平升高。 神经量表检查。 病理活检。 项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到职责不清的情况,这说明他没有()
参考答案:

  参考解析

在制订项目的人力资源计划时,就必须明确项目需要哪些岗位、每个岗位需要什么样的人来完成,这通常由责任分配矩阵(RAM)来描述。RAM用于描述团队成员个人与其承担的工作之间联系,是最直观的描述方法,并且在项目的整个生命周期维护这个矩阵。

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