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问题:

[单选] 当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时,()是最需要项目经理承担的角色。

A . 教练
B . 风险经理
C . 整合者
D . 指导者

运动神经元病中最不易受累的肌肉是() 四肢骨骼肌。 躯+肌。 呼吸肌。 肛门括约肌。 眼外肌。 进行性脊肌萎缩的首发症状最常见为() 一手或双手小肌肉萎缩、无力。 下肢肌肉萎缩、无力。 肌张力降低。 腱反射亢进。 大小便失禁。 运动神经元病最常见的类型是() 肌萎缩性侧索硬化。 进行性脊肌萎缩。 进行性延髓麻痹。 原发性侧索硬化。 慢性侧索硬化。 运动神经元病早期最常受累的部位是() 腰髓前角细胞。 胸髓前角细胞。 骶髓前角细胞。 颈髓前角细胞。 延髓脑神经核细胞。 项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到职责不清的情况,这说明他没有() 在计划之初制定清晰的责任分配矩阵。 避免职能小组之间分享详细工作情况。 严密监控团队活动。 亲自指导团队的工作活动。 当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时,()是最需要项目经理承担的角色。
参考答案:

  参考解析

一个合格的项目经理,至少应当具备足够的知识、丰富的项目管理经验、良好的协调和沟通能力、良好的职业道德以及一定的领导和管理能力。如果一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时,需要项目经理首先作为一个协调者、整合者去组织协调项目的相关各方,发挥领导力、管理水平、丰富的知识和经验去推动项目的成功。

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