● 摘要
随着中国经济的高速、稳步、持续增长，航空货运业务成为民航发展的新经济增长点。在南航总体发展战略框架下，快速提升南航货运业务的竞争力，扩大货运经营规模对于实现南航的总体发展战略目标具有积极作用。本文在对航空货运业的现状分析及趋势预测的基础上，应用PEST分析南航发展货运的外部环境发现南航货运面临新的发展机遇，应用波特理论的五种力量模型分析行业竞争态势发现南航货运处于竞争劣势，应用波士顿矩阵对内部业务结构分析发现南航国际货运业务是具有发展前景的明星业务。本文根据SWOT分析组合归纳出业务备选战略，并用SPACE分析确定了南航货运的战略发展方向，制定了货运业务总体发展战略。本文通过分析论证认为南航货运业务应该采取进攻型的发展战略，扩大经营规模，实施成本领先的竞争战略。为了有步骤地推进货运发展战略的实施，设计了跨度为八年分三步走的实施方案，第一阶段调整阶段，计划用一年（2007年）时间理顺关系，巩固成果，夯实基础，优化产品结构；第二阶段计划用三年（2008～2010年）时间实施规模扩张阶段，扩大规模，占领市场，加强联盟、稳步发展；第三阶段计划用五年（2011年～2015年）时间完成腾飞阶段，做强物流、网络全球、进入亚洲同行前三名。为了落实各个阶段的战略目标，制定了资本运作、市场营销、网络规划三个实施策略。