● 摘要
制造业在为人类创造大量物质财富的同时，也带来了严重的环境问题。为了满足可持续发展的需要，制造业必须尽可能有效地利用有限的资源并减轻对环境的污染。绿色制造是近年来提出的一个新概念，也是一种现代制造业的可持续发展模式。企业要想实现可持续发展，在国际市场中占有一定的份额，成为市场竞争的胜者，就必须通过实行绿色制造，培养和提高企业的竞争能力。本文通过对国内外相关资料的研究，对绿色制造理论进行了归纳总结，对绿色制造在我国的发展情况进行了分析，然后引出了倍达公司的绿色改造这一案例。本文详细介绍了倍达公司绿色生产改造的目标、方法、步骤和取得的成果。绿色改造为公司赢得了巨大的收益。由此得出：企业的绿色生产并非只是简单的成本增加，而是企业取得显著经济效益的有效手段，同时还为企业增添了无形资产，增强了企业的持续竞争力。因此，企业对待绿色制造，不应该被动地遵守政府或社会道德方面做出的规定，而应该把它看作是一种战略经营决策，即实施绿色制造对企业是一种机遇。如欧盟规定工程建设机械进入该地区市场必须符合环保规范。因此，环保规范既是技术壁垒，又可看作商机。企业应抓住机遇，充分利用这一新的发展形势，提高企业的持续竞争力。当然，绿色制造本身需要一定的投入，这势必会增加企业的成本。因此，要根据实际情况，对绿色制造的效益与成本进行对比分析，从而确定具体的绿色制造战略和实施方法。