题目：E公司新品开发项目组织管理研究

新品开发，对企业的可持续发展起着越来越重要的作用并日益受企业重视。全球经济一体化使企业竞争加剧，原来的职能型产品开发组织管理模式难以适应这种挑战。探索项目组织管理正逐步在广大电热组件行业的产品开发中推广应用，以求获得竞争优势成为必然。而目前国内该行业企业这方面的应用研究较少，很多中小型电热组件企业推行产品开发项目管理，效果不理想甚至失败，很多源于未能成功创建与项目开发相适应的组织管理模式。本文通过分析E公司产品开发中的组织管理问题和根本原因，应用项目组织管理的理论并结合企业实际，对E公司新品开发项目管理的组织结构、开发流程、进程沟通管理等环节进行组织变革和流程设计，提出具体解决措施和实施行动，以实现产品开发由职能型组织管理模式向矩阵型组织管理模式转变，从而成功实施项目管理，克服现存问题和不足。本文针对E公司新品开发项目组织管理的探究力图说明，企业能否取得新品开发的成功，推行产品开发项目组织管理，创建有利于新品开发项目的组织结构模式、搞好项目流程设计、建立项目团队、做好组织沟通管理等非常必要。通过对E公司新品开发项目组织管理的研究，能为该公司新品开发实际有所裨益，同时所提出的建议对指导实际有一定应用价值。