（）项目文件最有用。 书面的。 口头的。 能够控制的。 有索引的。
男患，17岁，病史：今晨起床后感四肢无力，下肢为甚，下午症状加重，四肢不能活动并且出现呼吸困难及吞咽困难，病前2周有上呼吸道感染史。查体：饮水呛咳，咽反射消失，四肢肌力0级，肌张力减低，各腱反射（-），感觉无障碍，双侧Babinski征（-），二便尚能自控。请问何时进行什么项目检查对该病最有诊断意义（） 即行肌电图检查。 即行脑脊液检查。 即查血沉，血常规。 即查脑电图。 10天后查脑脊液。
在项目的（），都该做行政收尾工作。 每次交付时。 每个月。 每个阶段。 每一周。
一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，项目经理应该支持（） 赞助者。 高级管理人员。 执行机构（组织）。 客户。
以下关于项目干系人管理的叙述中，（）的表述是不正确的。 对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责。 项目干系人管理提高了干系人的满意度。 项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜。 项目干系人管理加强了人员的协调行动能力。
女患，16岁，以"四肢进行性无力5天，加重伴气急1小时"入院。查体：呼吸活动度差，说话声音低微，R36次／分，脑神经正常，四肢肌力1级，各腱反射（-），感觉正常。血钾3.8mmol／L，脑脊液白细胞数5×106/L，蛋白0.65g/L，糖3．0mmol/L，氯化物128mmol/L。诊断考虑为（）
