题目：丰田生产方式在中国某汽车企业的应用研究

经过50多年的发展与完善，丰田生产方式(TPS —Toyota Production System)已形成了一种完整的精神、思想、哲理和方法体系。它不仅可有效地应用于生产系统，还可以应用于营销、管理、服务、行政等各种产业和工作中，它对改善企业的生产管理效益具有重要的指导意义。本文就TPS在我国汽车公司企业的应用问题进行了研究。 本文论述了TPS在国内外的应用情况，分析了TPS在我国推广的途径及存在的问题。在此基础上，针对一汽轻型车公司哈尔滨轻型车厂目前生产方式的现状，建立了TPS生产方式评价指标体系，提出了深入推行TPS生产方式的措施，然后就目前TPS生产方式的推行情况进行分析和评价。 研究结果表明，应用所建立丰生产方式评价指标体系，改善了企业的基础管理，可把在生产线上的浪费减少到最低，实现了企业综合效益的提高。如何结合本企业的实际情况，以一种最合理的生产方式来展开生产和管理，仍值得更多的探讨和实践，尤其需要有真正超常规的革新意识和手段。