● 摘要
随着市场竞争的日益激烈,企业信息化建设对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。针对国家电网网省ERP系统较多,各网省二次开发较多且各ERP项目组的开发需求、开发规范、开发流程存在较大差异,从而导致国家电网公司成熟套装软件开发规范的执行效果欠佳,且造成开发资源的极大浪费,因此需要部署和实施一套SAP Solution Manager(解决方案管理器),来提高企业的工作效率,给企业的管理和日常业务分析提供了强有力的支持。国家电网选定了SAP 变更管理系统作为解决方案。
依据SAP的ASAP实施方法论,并结合国家电网的实际需求,论文详细介绍了国网利用SAP Solution Manager管理器来部署和实施SAP变更管理系统的过程。通过项目实施过程中项目准备、流程设计、系统配置、系统上线及上线运维支持等阶段的介绍,详述了SAP变更管理系统实施的步骤,实施过程中的关键点和关键问题的解决方案。
实施过程主要的阶段包括需求分析、系统设计和系统实现。在项目的需求分析阶段确认了实施的功能范围及技术范围。蓝图设计阶段制定了项目的总体解决方案,包括变更管理系统的流程设计、主数据的定义和权限的设计。系统实现阶段则根据系统设计进行了流程配置、主数据配置和权限配置。在测试阶段采用单元测试、集成测试和用户测试来保证数据的准确性。
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