题目：迁钢公司SAP CO模块的部署与实施

       二十一世纪是知识经济时代，全球产业结构的剧变迫使企业管理也必须与时俱进，越来越多的企业认识到只有利用现代的信息技术手段才能提升企业管理水平和市场竞争力。以信息技术为主导的ERP应运而生，成为企业前进的最得力助手。ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件，其中最富盛名的当属德国的SAP。作为中国ERP市场的绝对领导者，SAP的市场份额和年度业绩近年来高速增长，在中国拥有包括惠普、埃森哲、德勤、IBM等多家合作伙伴，其客户遍及中石油、中石化、国家电网等国有大型央企。

       当前，由于首钢正在经历搬迁和产业调整时期，新厂投产时间不长，引进工艺装备的同时没有引进配套的精细化质量管控体系，造成制造全过程的质量和成本管控体系明显落后，与先进钢铁制造企业存在着较大的差距。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。加强成本控制和管理是提高首钢管理水平的重要一步，相信通过SAP CO模块的实施，可以更好的助力首钢发展。

       本文借鉴国内外的先进管理思想和理念，结合迁钢公司的具体实施案例，将对SAP系统中成本模块的实施及技术性的参数配置作了相关介绍和研究，希望能够给相关人士提供一点有益的参考。