F企业原来主营业务为皮鞋生产，通过这一业务公司积聚了大量财富。进入二十世纪90年代以来，公司管理层决定进一步扩大企业规模，开始大范围进行多元化经营。由于决策不当，导致这些多元化的业务负债累累，最终拖累了整个企业，以破产告终。根据以上信息可以判断，该企业倒闭的主要原因是（） 企业总体环境。 企业政策。 企业和企业利益相关者之间的互动。 企业技术员工流失。
引起建筑物物质折旧的因素包括（）。 地震。 电梯数量不够。 酸雨。 单行道。 门窗的自然破损。
企业的领导者对环境的变化漠不关心，缺乏积极性和决策，此时导致的企业倒闭类型属于（） 不成功的创业公司。 增长雄心过大的公司。 极端迅速扩张的公司。 成熟的、没有迅速增长的公司。
根据求取建筑物重新购建价格中的建筑安装工程费的方法来区分，求取建筑物重新购建价格的方法有（）。 单位比较法。 市场提取法。 分解法。 工料测量法。 指数调整法。
平衡计分卡的内部流程角度主要关注（） 员工能力评估和发展。 工程进度完成率。 新客户开发率。 处理客户订单时间。
建筑物重置价格的求取方法有（）等。
