题目：面向航天重大型号工程的辅助决策支持系统设计与实施

中国航天科技集团公司在加快构建航天科技工业新体系的关键时期，针对型号研制过程中的问题和需求加速建设了质量问题快报系统、型号计划管控系统和财务预决算系统等核心业务与管理信息系统，取得了良好的应用效果。系统在运行过程中积累了大量的业务与管理数据，如何把这些信息系统数据库中分散、独立存在的大量数据转化为信息，使得业务人员和管理者能够充分掌握、利用这些信息，为型号的成本管理、计划管理和质量管控等业务的研制过程中集团、院和厂所各级领导科学精细决策提供信息化支撑是目前需要解决的问题之一。

系统采用面向服务的架构（SOA），以“标准平台+业务应用”的模式，面对航天型号工程管理中三级管理体制，即纵贯集团公司总部、专业研究院和生产制造厂所的科研生产三级管理，综合管控需要集团、院和厂所等各级单位的经营情况、型号成本、型号人才资源、型号计划和型号质量等各类数据来源的业务与管理数据的支持，打通横向、贯穿纵向，与集团公司型号业务的紧密融合，建设跨越集团公司三级单位的辅助决策支持系统，为各级领导决策提供全面、准确和及时的支持信息，增强在型号研制过程中集团、院和厂所的综合决策、战略管理和风险控制的能力。

通过系统的建设与实施，实现了集团、院和厂所的三级平台的综合决策支持应用，整体提升集团所有单位的管理水平。系统设计了型号计划、质量、经济等主题的重点指标80多个，并将驾驶舱设计融入了“可视化管理”的思想。系统的应用，提升了集团对型号研制过程的监控及综合决策的能力，并成为日常工作的重要业务系统。