● 摘要
近年来，随着手机行业门槛的降低，牌照的政策性放开，使得国内手机行业蓬勃发展，竞争激烈。而IT行业知识技术的快速更新，更是缩短了产品生命周期，对产品的上市时间提出了严峻的要求。在手机开发行业里，近年来随着科技的进步、人们对于手机新功能的需求增加，出现了很多新的特点和趋势。第一，整个开发过程涉及的相关方多。比如手机开发链中新增加了手机设计公司这个环节。整个开发过程包括手机开发商、手机设计公司、关键部品供应商、EMS工厂、第三方测试、认证等合作方。第二，开发周期涵盖从前期设计、试产到批量生产的多个环节。第三，芯片、摄像机、液晶显示屏等关键部品新技术的开发和引用，使得手机开发的风险增大。在这种形势下，手机开发时刻需要控制进度、质量、成本的平衡，并尽量降低开发风险。本文的主要创新之处在于，结合手机开发的特点和趋势，针对多方合作、开发环节多的手机开发模式，提出利用项目范围管理、进度管理、质量管理、成本管理、风险管理、沟通管理的理论和方法促进手机开发的流程化，细化开发过程的可交付物，提升手机开发的质量，保证开发进度，控制开发成本，降低开发风险。并通过对具体手机开发项目的分析，提出了自己的建议。本文的主要价值在于，指出了项目管理在手机开发过程中的重要性，促进了项目管理的理论和方法在手机开发上的运用，对于以后的项目开发有很好的借鉴意义。