题目：基于平台战略的腾讯公司盈利模式案例研究

传统商业模式下的竞争就是产品的竞争，但是以互联网广泛应用为背景的信息爆炸时代，竞争模式正在逐渐演变，变成价值链与价值链，生态系统与生态系统的竞争。随着信息技术和互联网技术的飞速发展，今天的竞争对手，很有可能明天就会将业务延展到自己所处产业链位置的前端和后端，吞并整个产业链，抢占其他组织的利润空间，称霸全行业。而今天行业内的领军企业，有可能明天就会被一个毫不相关的组织抢占市场份额。在这种背景下，如何提升企业自身在产业生态系统中的竞争力，并深入其他产业环节开拓利润空间是当今企业面临的一个共同话题。平台战略为企业指明了未来的发展方向。实施平台战略，构建一个好的平台商业模式，能让企业在竞争中处于明显的优势地位，获取持续的丰厚的盈利。新的商业战略——平台战略，平台企业的主要运行机制和策略、基于平台战略的企业盈利模式以及实施平台战略是否能提升公司的业绩等都是值得探讨的问题。

本文以盈利模式理论以及平台战略理论为理论支撑，选取腾讯公司为例进行案例研究。首先从腾讯公司平台模式的演化历程出发以实施平台战略下企业的业绩表现为检验，研究了实施平台战略的平台企业的运行机制和关键策略以及平台企业的盈利模式等相关问题。最后用业绩表现来检验说明实施平台战略的腾讯在日益激烈的竞争中不断开拓盈利空间，获得了丰厚的盈利。

本文意图通过对腾讯公司的分析研究，为拟实施平台战略的互联网企业提供实践依据。