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题目:ZHGD影视中心工程建设项目进度管理研究

关键词:项目进度,WBS,甘特图,PERT,挣值法

  摘要



     ZHGD影视中心是隶属于中航工业洛阳DG设备研究所旗下的影视公司。随着世界政治、经济格局的不断发展变化,对于DG设备研究所这样一个原本依靠国家计划实现经济收益的军工企事业单位,面对的变革是前所未有的,由于研究所的军工保密性质,负责宣传制作的单位必须具有重点保密资质,在不泄密的基础上,第一时间全方面、多角度的向各户宣传产品的技术、性能、等特点,影视中心面向中航工业旗下的所有研究院、所接受订单,隶属DG设备研究所的民品公司,ZHGD影视中心就是在这样一个背景下申报、论证、立项、批复后开工建设的。

     它的建设对于DG设备研究所的未来发展、对于民品产业水平的尽快提升都具有重要影响。因此,影视中心建设的进度控制成为该项目能否成功的重中之重。

      本论文通过运用项目进度管理的理论和方法对ZHGD影视中心建设中的工程建设项目部分进行进度优化研究,实现了工程建设周期压缩到594工作日,圆满完成了项目计划建设内容,成本控制与工程质量得到了各方的认可。

     本论文的主要论述过程如下:首先分析了ZHGD影视中心工程建设项目研究的背景及意义,阐述了项目进度管理的基本理论与方法;然后根据ZHGD影视中心工程建设项目的特点,综合运用工作分解结构、专家估算项目活动持续时间、双代号网络图、关键路径法、项目甘特图等多种方法,对项目活动进行排序,找出项目的关键路径,编制出项目进度计划;随后根据项目各项活动的单位成本,压缩关键路径上的部分活动,达到优化项目进度安排的目的;再运用计划评审技术对优化后的计划完成概率进行计算;最后在ZHGD影视中心工程建设项目的执行过程中,运用挣值法对项目的进度和费用进行综合分析,得出各个测试点的项目进度情况,在保证进度和费用平衡的基础上采取相应的措施给于控制。

     本文的研究方法和成果可以对工程建设项目的进度管理控制提供较系统的指导和借鉴,对其它项目的管理也具有一定的参考价值。