● 摘要
随着经济社会的发展，人类对于能源的依赖性与日俱增，导致了新能源的需求量不断增大。于是，核能作为一种高能清洁的能源，逐渐地走进了科学家们的视野，成为了新能源的探究方向，因此，对于核电工程的建设热情也空前高涨。虽然核电工程的建设已经发展了很多年，但是在其过程中仍有许多不可控的因素。因此如何在该类工程中实施有效的项目进度管理，保证项目顺利完工，对整个项目来说非常重要。这是一个值得研究的课题，同时也对今后核电工程建设有一定的指导意义。
本文首先介绍了选题的背景和意义，然后分析了项目管理理论从创建到现在的发展状况，最后阐述了文章的主要研究内容，并对项目管理的概念和相关的重要技术方法做了阐述。
接着，本文从项目管理的基本理论入手，分析了S核电工程的项目进度管理现状，并以S核电工程为例，阐述了核电工程的项目进度计划和控制的原理，以及在项目中实际应用的情况。具体的应用步骤包括：定义S核电工程的项目章程和项目范围；创建其WBS工作分解结构；定义项目活动；利用网络图对项目活动进行排序；估算活动资源；绘制项目管理网络计划图；利用MS Project软件编制项目初步甘特图计划；对项目的进度进行风险分析，评估项目完工概率；对影响项目进度的因素进行分析；对项目活动的持续时间、费用以及资源进行持续优化，完成项目进度计划优化，并建立计划基准；在项目实施过程中利用挣得值分析法，借助MS Project工具持续进行项目进度和成本控制，定期测量和计算挣得值数据，并据此对项目后续进度计划安排进行适当调整，直到项目成功完成。
本文通过对S核电工程项目的项目进度实施有效的计划、跟踪和管控，运用MS Project软件对S核电工程项目进行应用研究，使项目可以在规定的工期内完成项目的目标要求。同时，也为以后类似的核电工程的项目进度管理提供了一定的参考价值。