● 摘要
复杂产品是指客户需求复杂,产品组成复杂,产品技术复杂,制造过程复杂,项目管理复杂的一类产品,如航天器、飞机、汽车、船舶、复杂机电产品等。复杂产品制造业是一个国家工业化的基础,是国民经济的重要支柱,因此它的竞争力将直接关系到国家的兴衰。
二十一世纪复杂产品制造业面临着更加强烈的挑战,表现在研制周期更短、质量要求更高、成本更低、服务更到位、知识含量更高,并且多级供应商、生产商的设计、生产和管理集成化与大协作。针对复杂产品制造业面临的形势严峻,需要制造商从经营模式、管理理念以及决策技术上进行改进,适应新形势下的项目管理。因此,本论文对复杂产品开发项目管理的方法和工具进行了深入研究,主要研究内容是针对复杂产品开发项目的特点以及传统项目调度方法的不足,研究提出有效的复杂产品开发项目调度方案,辅助项目调度人员更加合理的制定项目进度计划。同时,针对复杂产品开发过程影响进度的不确定性因素多的特点,研究设计了复杂产品开发项目进度风险分析工具。本论文的主要研究成果包括以下几个方面:
1. 研究了一种具有复杂产品开发项目特点的项目调度模型。通过分析复杂产品开发项目的特点,建立了项目调度的基本模型,指出了调度目标及约束条件。
2. 提出了基于关键链技术的项目调度模型。通过分析关键链技术的方法内涵提出了基于关键链的项目进度计划生成算法,并对关键链方法中关键链的识别和缓冲区的设置进行了研究。
3. 提出了基于贝叶斯网络的项目进度风险分析模型。首先通过研究贝叶斯网络概率推理算法,结合关键链进度计划,提出了基于关键链的项目贝叶斯网络模型,并结合联合树算法和Hugin算法分析了项目贝叶斯网络上的进度风险概率推理。
4. 基于论文的研究成果,开发了基于Agent的项目调度仿真平台以及项目进度风险分析工具,并进行了案例研究,证明其有效性。
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