题目：智雅慧大厦工程项目的成本管理研究

工程建设项目成本管理是工程管理中的重要环节，其与工程质量管理和进度管理存在着对立统一的关系。本文对于我国目前建筑工程项目成本管理中普遍存在的成本超支问题的产生原因进行了分析，并借鉴国内外专家学者在项目成本管理的研究成果，利用成本、质量和工期三位一体的新思维，在智雅汇大厦项目建设过程中运用全寿命周期和PDCA循环的管理理念，从组织、技术、经济、合同等方面对工程项目建设的人工、材料、机械设备和管理费用等要素，采用类比分析法、工料单价法和价值工程、挣值法等现代管理技术和方法对项目成本估算、成本预算和成本控制三方面进行全过程控制和动态管理，以期将实际成本控制在预期目标之内，提高项目管理水平，实现项目投资效益。 通过对智雅慧大厦工程项目成本管理的研究，表明采用挣值法等现代技术和方法，并进行全过程管理、全员管理、动态管理和全要素管理是实现项目成本管理目标的有效方法和途径，也是我国在工程项目成本管理方面与国际接轨的必然趋势。