题目：华晨宝马选择零部件供应商案例研究

        宝马（中国）服务有限公司成立于2011年，公司作为宝马集团全球采购、供应链管理的亚洲中心，华晨宝马所生产的车辆中用到的国产化零部件都是由宝马服务公司负责选择供应商。案例以华晨宝马公司选择发动机零部件供应商为背景，详细描述了M1/M2发动机的连杆的供应商选择过程。M1发动机连杆由刚一开始的进口，再因政府压力转变为国产，经过供应商筛选过程最终是选择了华晨集团的全资子公司，路名公司。定点路名公司不久后，华晨宝马决定国产M1下一代发动机，代码为M2。项目初期，项目团队所有人都会以为选择路名公司，但最终选择结果还是偏离所有人猜测。论文以此为突破口，利用网络分析法、伙伴关系等理论，从供应商选择方法、选择流程、伙伴关系维度深入分析论文。梳理了宝马公司选择供应商指标，分析对比了两个项目当中的供应商选择方法，分析对比了供应商选择流程，分析了两个项目当中的伙伴关系，以及除此以外的影响决策的因素。最后总结出，各项选择指标与其他因素之间影响关系。