施工项目管理不能同建设项目管理混为一谈，它有以下特征()。 施工项目管理要求强化组织协调工作。 施工项目管理的客体是施工项目。 施工项目管理的内容是按施工阶段变化的。 施工项目管理的任务是保证工期，而建设项目管理是保证费用不超过计划投资。 施工项目管理的范围是由工程承包合同界定的。
建筑工程中隐蔽工程验收的主要项目包括现场结构焊接、防水工程和()。 安装工程。 地基与基础。 主体结构各部位钢筋。 砌筑工程。 装修工程。
建立施工项目管理组织的主要工作内容是()。 建立施工项目工作体系。 采用适当的方式选聘施工项目经理。 选用适当的组织形式，组建项目管理机构。 制订企业规章制度。 制订施工项目管理制度。
预算定额用工量中包括基本用工、其他用工，下列各项中属于其他用工的是()。 混凝土震捣用工。 洗石子用工。 超运距用工。 混凝土试压用工。 模板整理用工。
邀请招标的特点是()。 适用于少数保密性较强而不适合公开招标的工程。 是招标单位向所信任的，有承包能力的施工单位发送的函件。 比公开招标节省人力、物力、财力，而且缩短招标工作周期。 适用于工程数量大，技术复杂项目，其采购数量多，所需资金多。 适用于新技术项目多，报价不易掌握的工程。
成本预测的实质是（）。
