● 摘要
航天事业作为一个国家空间战略的重要支柱产业，其产品的复杂程度高，技术创新的附加价值高。中国航天事业由于受到西方发达国家的长期技术封锁和进口限制，自主创新显得尤为重要。
进入21世纪，企业所面临的创新环境更加动荡、多样、快速。虚拟组织理论和创新生态系统理论，都是近年来管理学界在研究企业如何在新的、变动的环境中保持竞争力，所提出的新理论视角。虚拟组织理论认为，快速、经济和高适应性的产品要求对企业产生非常大的压力，采用虚拟组织快速合作，可以使得企业快速创新以获得和保持竞争力；创新生态系统理论认为，企业在新环境中的创新不再是一个线性或机械的过程，而应视为生态系统，在这生态系统内，经济和社会的多方主体之间，存在连续的相互联系与相互作用。
本研究的结果表明，航天类复杂产品的创新更应主要关注以产品总体设计为目标的狭义创新生态系统，这一生态系统主要由核心企业、科研单位和供应商三种单位构成。航天产品的创新生态系统，是以核心企业、科研单位和供应商三种单位所构成的虚拟组织的互补性合作过程。系统内不断变化的领导者角色、合作形式等，推动生态系统内产生创新。最后，本研究还分析了生态系统在时间序列上递进演化的推动力因素，发现了生态系统中核心企业战略逻辑，以及虚拟组织间互补性合作二者的适配关系。正是这一适配关系，推动了创新生态系统的演化。这一结论也为创新生态系统理论的完善做出了贡献。