2017年中南民族大学管理学院853经济管理基础考研强化模拟题
● 摘要
一、单项选择题
1． 威廉·大内在分析研究了日本的企业管理经验之后，提出了（ ）。
A. X理论
B.Y 理论
C. 超Y 理论
D. Z理论
【答案】D
2． 管理者对要实现的目标和应采取的行动方案做出选择和具体安排，包括分析外部环境和内部条件、确定目标、制定战略和作业计划、制定决策程序活动，称为管理的（ ）职能。
A. 领导
B 组织
C. 计划
D. 控制
【答案】C
【解析】计划职能是指管理者对将要实现的目标和应采取的行动方一案作出选择及具体安排的活动过程。其主要内容有:分析内外环境、确定组织目标、制定组织发展战略、提出实现既定目标和战略的策略与作业计划、规定组织的决策程序，等等。任何组织的管理活动都是从计划出发的，计划职能是管理的首要职能。
3． 根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的（ ）。（l ）就业保障。（2）上司对自己工作的赞扬。（3）工作的挑战性。（4）同乡联谊会。（5）满足标准热量摄入量的食品。
A. （5） （1） （4） （2） （3）
B. （5） （4 ） （1） （3） （2）
C. （5） （4 ） （1） （2） （3）
D. （5 ）（1） （3） （4） （2）
【答案】A
4． 在下列内容中，不属于流程再造构想指导思想的是（ ）。
A. 以组织流程为中心
B 以员工为中心
C. 以效率和效益为中心
D. 以顾客为中心
【答案】A
【解析】流程再造构想的指导思想是“三个中心”，即以员工为中心、以效率和效益为中心和以顾客为中心。
5． 车间主任老王最近发现，质检员小林一有空就与机关的小柳、设计室老张和门卫老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加工作例会却没精打采，对此，你认为老王最好采取什么措施? （ ）。
A. 批评小林，并对他提出要求，以后不许在厂里和别人谈论足球
B 严格执行车间工作制定，对擅自违反规定者严加惩罚
C. 在强调必须遵守工作制度的同时，在车间搞一个球迷会，并亲自参加协会活动
D. 对上述情况不闻不问，任其自由发展
【答案】C
6． 下列情况下，适合使用单向沟通的是（ ）。
A. 时间比较充裕，但问题比较棘手
B. 下属对解决方案的接受程度至关重要
C. 卜级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事
D. 下属能对解决问题提供有价值的信息和建议
【答案】C
7． 解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是（ ）
A. 赋予直线管理人员参谋职权
B. 让直线人员更多地依靠参谋人员的知识
C. 允许直线人员压制参谋人员
D. 把直线与参谋的活动结合起来
【答案】D
8． 最分权化的网络是（ ）。
A. 轮型
B 风车型
C. 圆型
D. 星型
E.Y 型
【答案】D
9． 中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前为止，许多企业的奖金己经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明:（ ）。
A. 双因素理论在中国不怎么适用
B 保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的
C. 防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任
D. 将奖金设计成为激励因素本身就是错误的
【答案】C
10．在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是（ ）。
A. 企业家角色
B. 干扰应对者角色
C. 资源分配者
【答案】B
二、不定项选择题
11．组织战略是影响组织结构的重要因素，下列表述中正确的是（ ）。
A. 组织结构应该为组织战略服务
B. 追求创新战略的组织对灵活性、适应性较高，采用有机式结构更好
C. 追求模仿战略不宜同时采取机械式和有机式两种结构，必须结合组织情况选择其中的一种
D. 追求低成本战略的组织对稳定性、效率要求较高，宜采用机械式结构
E. 组织战略的调整必然会导致组织结构的改变
【答案】ABDE
【解析】组织战略是制约组织结构的重要因素。组织目标是由组织战略决定的，而组织结构是实现组织目标的手段，因此组织结构应当服从组织战略。如果组织的发展战略进行了重大调整，相应的也要求同时改变组织结构; 有机组织适用于需要较强的创新能力组织。在现实生活中，纯粹的机械式和有机式组织并不存在，不能将两者绝对对立起来。
12．处理好全面控制与重点控制的关系应认识到（ ）。
A. 控制越多越好
B 并不是所有成员的每一项工作都具有相同的发生偏差的概率
C. 并不是所有可能发生的偏差都会对组织带来相同程度的影响
D. 全面系统的控制不仅代价极高，不仅是不可能的，而且也是不必要的
【答案】BCD
13．组织对不同成员的奖惩（ ）。
A. 是以各种评价的综合结果为依据的
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