关于薪酬管理的陈述，正确的是（）。 薪酬是企业和员工之间的一种心理契约。 战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略做出薪酬决策。 全面薪酬管理以成本控制为中心。 薪酬调查是构建薪酬体系的第一步。 薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略。
H医药有限公司成立于1998年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。下列关于薪酬的理解错误的是（）。 A.薪酬的本质实际上就是一种公平的交换或交易。 薪酬是指在雇佣关系存在的前提下，员工在从事劳动、履行工作职责并完成工作任务之后，所获得的经济上和非经济上的酬劳或回报的总和。 从报酬发生机理的角度来看，可以将报酬分为内在报酬和外在报酬。 非货币报酬包括员工福利、社会保险、带薪休假，以及基本薪酬和奖金等。
电力网按供电范围的大小和电压高低可分为（）。 低压电网、高压电网、超高压电网。 低压电网、中压电网、高压电。 低压电网、高压电网。 压电网、中压电网、配电网。
员工持股计划中，对股本进行设计时需要考虑的因素有（）。 企业发展的基本需要。 企业净资产的价值。 员工的持股比例和认购能力。 股东的数量。 员工持股计划实施后适宜的投资回报率。
H医药有限公司成立于1998年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。
H公司进行薪酬体系设计的正确步骤是（）。。 ①明确企业基本现状及战略目标。 ②工作分析及工作评价。 ③薪酬调查及确定薪酬水平。 ④薪酬结构设计。 ⑤薪酬预算与控制。
某生产企业位于某省会城市，2006年5月转让一座旧办公楼，取得转让收入500000元，并收到转账支票一张。已知该办公楼的原价为2000000元，己提折旧1400000元，转让过程中发生清理费用和印花税10000元，款项以银行存款支付，企业会计处理如下：（1）取得收入时借：银行存款500000贷：其他应付款500000（2）转销固定资产时借：固定资产清理600000累计折旧1400000贷：固定资产2000000（3）支付清理费用借：固定资产清理10000贷：银行存款10000（4）结转净收益借：营业外支出610000贷：固定资产清理610000已知：该企业营业税税率5%，城市维护建设税税率7%，教育费附加率为3%。根据上述资料，回答下列问题：下列关于该企业本笔业务账务调整分录正确的有（）。
