● 摘要
本文从石化工程施工承包商的角度出发，在项目的投标决策阶段，运用项目风险管理的理论，结合概率法和层次分析法，建立了石化工程项目整体风险管理体系。该体系通过对准备投标的石化工程项目潜在的风险进行识别、估计和评价，总结得出项目的整体风险程度，然后结合石化工程的投标策略和施工企业自身的情况，对是否参加投标，以及如果参加投标将采取什么样的投标策略做出决定。在评价体系中引入概率法和层次分析法对风险因素进行评价，既提高了风险指标权重的客观性和准确性，又较大幅度的减少了主观因素的影响，保证了风险评价的客观性和准确性。中国石化集团北京石油分公司长辛店油库改扩建工程，施工范围包括油罐改造、新建油罐、新建办公楼等及配套工程。在该项目的投标决策阶段，通过运用石化工程项目整体风险管理体系，从业主、施工所在地、施工技术、费用管理、进度管理等多个方面对项目潜在的各种风险因素进行了识别和评价，得出了项目的总体风险程度，并根据评价结果进行了投标策略选择。石化工程项目整体风险管理体系的建立及其在投标决策阶段的应用，不仅为石化工程施工承包商在投标决策时提供可靠的理论分析结果，增大项目的中标机会，还能形成真实可靠的石化工程项目投标风险管理第一手资料，对丰富我国石化工程项目的风险管理有着重要的意义。