● 摘要
本文以项目管理理论为基础，结合医院信息系统建设项目团队的特点，尝试为北医三院临床信息系统建设项目团队设计绩效考核方案。本方案应用团队管理、战略管理、绩效管理和人力资源管理等理论，通过文献查考充分借鉴已有研究成果，并对以下内容进行了较为详细地分析研究：1. 介绍了团队与团队绩效的概念，分析了团队及团队绩效的特征，针对传统绩效管理的缺陷，指出了建立以团队为核心的绩效管理体系的目的和必要性。2. 分析了北医三院信息管理中心现有的绩效考核体系存在的问题，指出绩效考核运行中的不合理因素。3. 结合团队绩效的特点，借助绩效管理理论，应用平衡计分卡、KPI等工具构建了团队绩效考核体系，重点分析了团队绩效考核的指标体系与权重分配。4. 介绍了团队绩效考核方案建立后的实施保障，包括绩效考核部门的重新划归、团队绩效考核制度的建立等，并在门诊医生站项目中试验应用，反馈应用效果。通过北医三院临床信息系统建设项目团队绩效考核方案的建立，希望对于医院信息部门的绩效管理体系的完整性具有积极的补充作用，为医院信息部门薪酬体系的设计提供有利的基础资料。