题目：基于资源基础理论的中国企业跨国并购案例研究——以东软为案例

通过对资源基础理论（Resource-Based Theory）文献的梳理，作者发现国内外学者对非核心资源的长期忽视和研究不足。此外，近来的很多研究表明竞争优势往往是快速衰减不可持续的，因而国外很多学者转向短期竞争优势(Temporary Competitive Advantage)的研究并取得阶段性成果。 本文通过对东软嵌入式事业部跨国并购全过程的详细分析与回顾，总结了以东软为代表的缺乏核心资源的我国企业跨国并购的动因、基础以及在跨国并购过程中企业的短期竞争优势状况。 本文使用探索性单案例研究方法，得出新兴经济体企业跨国并购的动因多为核心资源获取，其跨国并购的基础是相对价值高的非核心资源。同时，本文打破传统的资源基础理论——核心资源——持续竞争优势的思维定式，以我国企业跨国并购的动因为出发点，分别向前后两端延伸，对跨国并购现象进行了全景式地分析。本文归纳前人忽略的研究领域即非核心资源，结合战略管理研究领域的前沿即短期竞争优势，扩展了资源基础理论的研究思路。此外，本文以资源的相对价值代替绝对价值，得到了非核心资源与短期竞争优势两者间的中间变量，解释了非核心资源带来短期竞争优势的原因。本文的研究思路，非核心与核心资源——相对价值——短期竞争优势，为学者研究在飞速变化的市场环境下的企业实践提供了有价值的参考。