某建筑工程公司，在签订合同和进行合同管理的过程中发生了如下事件。 (1)该建筑工程公司中标某建筑工程，中标后签订的施工合同，在双方风险分配、违约责任的约定方面明显不合理，严重损害了建筑工程公司的合法权益。 (2)事件(1)发生后，经建筑工程公司据理力争，改签了双方都可以接受的施工合同。施工过程中，建筑工程公司发出了一份购买水泥的要约，稍后又发出了一份取消这个要约的通知。 (3)建筑工程公司向木材供应商发出购买木材的要约，由于外界原因，木材供应商发出的承诺到达建筑工程公司时，已经超过了要约中确定的期限。 (4)建筑工程公司于2010年6月8日向石材厂发出要约，并要求石材厂在2010年6月12日之前答复，但是，石材厂于2010年6月20日才回复同意卖给建筑工程公司石材。关于事件(4)的说法，正确的为() A.建筑工程公司收到该回复后要约成立。 建筑工程公司收到该回复后，要约依然无效。 如果建筑工程公司不想买石材，可以不通知石材厂。 如果建筑工程公司不通知石材厂，则视为承诺有效。
某建筑工程公司，在签订合同和进行合同管理的过程中发生了如下事件。 (1)该建筑工程公司中标某建筑工程，中标后签订的施工合同，在双方风险分配、违约责任的约定方面明显不合理，严重损害了建筑工程公司的合法权益。 (2)事件(1)发生后，经建筑工程公司据理力争，改签了双方都可以接受的施工合同。施工过程中，建筑工程公司发出了一份购买水泥的要约，稍后又发出了一份取消这个要约的通知。 (3)建筑工程公司向木材供应商发出购买木材的要约，由于外界原因，木材供应商发出的承诺到达建筑工程公司时，已经超过了要约中确定的期限。 (4)建筑工程公司于2010年6月8日向石材厂发出要约，并要求石材厂在2010年6月12日之前答复，但是，石材厂于2010年6月20日才回复同意卖给建筑工程公司石材。事件(3)中，关于木材供应商承诺效力的说法，正确的为() A.属于承诺超期，但该承诺有效。 属于承诺超期，该承诺是否有效由要约人决定。 属于承诺延迟，该承诺无效。 属于承诺延迟，该承诺是否有效由受要约人决定。
某建筑工程公司，在签订合同和进行合同管理的过程中发生了如下事件。 (1)该建筑工程公司中标某建筑工程，中标后签订的施工合同，在双方风险分配、违约责任的约定方面明显不合理，严重损害了建筑工程公司的合法权益。 (2)事件(1)发生后，经建筑工程公司据理力争，改签了双方都可以接受的施工合同。施工过程中，建筑工程公司发出了一份购买水泥的要约，稍后又发出了一份取消这个要约的通知。 (3)建筑工程公司向木材供应商发出购买木材的要约，由于外界原因，木材供应商发出的承诺到达建筑工程公司时，已经超过了要约中确定的期限。 (4)建筑工程公司于2010年6月8日向石材厂发出要约，并要求石材厂在2010年6月12日之前答复，但是，石材厂于2010年6月20日才回复同意卖给建筑工程公司石材。事件(2)中，如果取消购买水泥要约的通知先于要约到达，则该行为属于() A.要约撤回。 要约撤销。 承诺撤回。 承诺撤销。
某建筑工程公司最近几年的承包额如下表所示。 采用4年数据进行移动平均法预测时，2013年该建筑工程公司的承包额为()万元 A.30500。 30894。 31100。 31500。
某建筑工程公司最近几年的承包额如下表所示。 依据2008年至2011年数据，且权重分别为0.1、0.2、0.3、0.4，采用加权移动平均法预测2012年该建筑工程公司的承包额为()万元。 A.31000。 31100。 31200。 31300。
某建筑工程公司最近几年的承包额如下表所示。
除上述定量预测方法之外，该公司还用定性方法预测了承包额。可采用的定性预测方法为()
