● 摘要
早在20世纪70年代中期,美国国防部就组织力量研究软件项目失败的原因,发现在失败的软件项目中,70%是由于管理不善所造成的,因而认为管理影响全局,并掀起了研究软件管理技术的热潮。20年后,根据美国三份经典研究报告,这一状况并未得到转变:软件开发仍然很难预测,大约只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付符合需求的软件。
同其他任何工程项目一样,航空装备软件项目同样存在一个非常重要的问题,这就是软件安全性管理的问题。本文对软件安全性管理进行了研究和应用,主要做了如下工作:
1、梳理了国内外军用装备软件先进标准和研究模式,综述现有管理方法、全方位管理理论和全过程管理理论。
2、基于软件工程化框架的管理要点,提出了软件安全性管理框架,内容包括总体计划、组织管理、全方位管理、全过程管理和其他管理。
3、将软件安全性管理框架在航空装备重点型号中进行了应用。对总体计划、组织管理、全方位管理、全过程管理和其他管理给出了具体方案。
4、针对安全性管理框架中的技术给出了方法和详细的要求,以便更好地实施。主要有完整的软件安全性分级制度、变更分析和危险追踪管理等,是软件安全性管理框架中的各项要求,可以具体落实。
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