当前位置:问答库>考研试题

2017年西安外国语大学会计学841管理学之管理学考研题库

  摘要

一、选择题

1. 创新工作的一项关键责任是( )。

A. 树立紧迫感

B. 建立强有力领导联盟

C. 构建愿景规划

D. 将创新成果制度化

【答案】D

2. 某高校的教务处长被调到该高校的人事处担任人事处长,从员工在职培训的角度看,这属于( )。

A. 升迁

B. 岗位交流

C. 内部提拔

D. 职务轮换

【答案】D

【解析】在职培训的方法有两种:①职务轮换,是指通过横向的变换,使员工从一个职位调到另一职位以扩展其工作经验的培训方法; ②预备实习,是指受训员工以一对一的方式跟随经验丰富的老员工工作一段时间,在其指导下提升自己的知识与技能的一种培训方法。题中,该高校的教务处长到人事处长的调动,属于平级的横向职位交换,即是职务轮换。

3. 在组织变革方案形成的过程中,既广泛地动员各层次的人员参与,又对组织员下的思想观念加以引导,以便尽快形成同意方案。这种变革方式被称为( )。

A. 参与式

B. 民主式

C. 强制式

D. 上下结合式

【答案】A

【解析】按照变革方案的形成过程不同,变革方式可以分为:①强制式变革,是指变革涉及者不参加变革方案的制订过程,变革方案通过强制手段付诸实施; ②民主式变革,是指在有关人员相互协商的基础上形成变革方案; ③参与式变革,是指在变革方案形成过程中,既广泛地动员各层次人员参与,又对人们的思想观念有意识地加以引导,以便尽快形成统一方案。

4. ( )是中国儒家道德观的高度概括。

A. 社会契约道德观

B. 权利至上道德观

C. 公平公正道德观

D. 推己及人道德观

【答案】D

【解析】推己及人道德观是中国儒家道德观的高度概括,讲究“仁者爱人”、“换位思考”、“合作双赢”、“己所不欲,勿施于人”。

5. 在“天、地、彼、已”中,“地”是指( )。

A. 企业竞争所处的行业环境

B. 企业竞争对手

C. 企业自身条件

D. 外部一般环境

【答案】A

【解析】就企业环境分析而言,“天”指外部一般环境,主要包括政治环境、社会文化环境、经济环境、技术环境和自然环境:“地”指企业竞争所处的行业环境,主要分析行业竞争结构; “彼”指企业竞争对手; “己”指企业自身条件。

6. 组织文化是一种软性的理智约束,通过组织的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化,使组织自动生成一套自我调控机制。这句话描述了组织文化的( )。

A. 持续功能

B. 发展功能

C. 导向功能

D. 适应功能

E. 整合功能

【答案】C

【解析】组织文化作为团体共同价值观,与组织成员必须强行遵守的、以文字形式表述的明文规定不同,它只是一种软性的理智约束,通过组织的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化,使组织自动生成一套自我调控机制,以一种适应性文化引导着组织的行为和活动。

7. 下列预算中,属于弹性预算的是( )

A. 收入预算

B. 利润预算

C. 现金预算

D. 可变预算

【答案】D

【解析】不同类型的组织,由于经营管理的内容存在一定差别,因而涉及的预算项目不尽相同。组织预算通常由许多项目构成. 最基本的预算项目有以下几种:收入预算、费用预算(支出预算)、利润预算、现金预算、投资预算(资金支出预算)、资产负债预算和可变预算等。其中,在可变预算中,由于经营成本通常随业务量的变化而改变,因而该项预算更加有助于主管人员做好计划工作。在组织活动的开展过程中,修改和调整计划方案是经常遇到的事,因此,编制可变预算可以较好地应对这种情形,从而有效地控制成本和费用开支。由于该项预算具有这些特点,因而它实际上是一种弹性预算或弹性标准,组织往往通过编制该项预算以适应计划的变动。

8. 下列关于工作轮换的说法不正确的是( )。

A. 工作轮换包括管理工作轮换与非管理工作轮换

B. 工作轮换能培养员工的协作精神和系统观念

C. 工作轮换的主要目的是更新知识

D. 为了有效地实现工作轮换的目的,要对受轮换训练的管理人员提出明确的要求

【答案】C

【解析】工作轮换作为培养管理技能的一种重要方法,不仅可以使受训人丰富技术知识和管理能力,掌握公司业务管理的全貌,而且可以培养他们的协作精神和系统观念,使他们明确系统和各部分在整体运行和发展中的作用从而在解决具体问题时,能自觉地从系统的角度出发,处理好局部与整体的关系。

9. 张教授到某企业进行管理咨询。该企业总经理热情地接待了张教授,并介绍公司的具体情况,才说了15分钟,就被人叫了出去,10分钟后回来继续,不到15分钟,又被叫出去。这样,整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多,使得企业情况介绍时断时续。这说明( )。

A. 总经理不重视管理咨询

B. 该企业可能这几天遇到了紧急情况

C. 总经理可能过度集权

D. 总经理重视民主管理

【答案】C

【解析】集权型领导是指把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。下属没有权力进行决策,因此,切事务都要总经理亲自决策。过度的集权就会出现题中所说的现象。

10.下述关于信息沟通的认识中,论述不正确的是( )。

A. 信息传递过程中所经过的层次越多,信息的失真度就越大

B. 信息量越多,就越有利于进行有效巧沟通

C. 善于倾听能够有效改善沟通的效果

D. 信息的发送者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍