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问题:

[单选] 顺兴集团长期以来追求一种稳定的环境,试图通过创造一个稳定的经营领域,生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分,并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。顺兴集团采用的组织战略类型是()

A . A、防御型战略组织
B . B、开拓型战略组织
C . C、分析型战略组织
D . D、反应型战略组织

某企业的经营杠杆系数为2,计划息税前利润增长率达到40%,假定其他因素不变,则预计的销售增长率为()。 40%。 50%。 20%。 25%。 一般来说,在拥有1000名员工的公司里,管理层次为4个,明达公司是一个拥有1000余名员工的高科技企业,该企业拥有多达9个管理层次,据此判断明达公司的组织结构属于() A、高长型组织结构。 B、扁平型组织结构。 C、创业型组织结构。 D、事业部制组织结构。 在办理了税务登记后,从事生产、经营的纳税人的财务、会计制度应当按规定报送主管税务机关()。 登记。 批准。 备案。 审核。 见票即付的汇票、本票,自出票日起(),票据权利不行使,就会消灭。 6个月。 9个月。 1年。 2年。 1976年将企业文化类型从理论上分为四类:即权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向型的提出者是() A、查尔斯·汉迪。 B、钱德勒。 C、明茨伯格。 D、汤姆森。 顺兴集团长期以来追求一种稳定的环境,试图通过创造一个稳定的经营领域,生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分,并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。顺兴集团采用的组织战略类型是()
参考答案:

  参考解析

本题考核组织的战略类型。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。
从防御型组织的角度来看,所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域,占领一部分产品市场,即生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分。
在这个有限的市场中,防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。所以,选项A是答案。

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